＜経験者向け＞◆コアメンバーとして、経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、人事部門による自律的運用体制の実現へ導きませんか？

経営の変革期にある企業の人財戦略の策定を支援し、IT活用を含む業務改革を推進することで、
人事部門による自律的運用体制の実現へ導きます。

具体的な業務内容は下記の通りです。
・組織・人事戦略の策定
　要員計画や人財ポートフォリオの策定からタレントマネジメントシステムを活用した人財マネジメントサイクルの構築
・人事制度構築
　M&Aや事業承継、経営者交代、事業の成長・新規事業の創出など企業の変革期を支える人事制度
　（等級・報酬・評価制度）の構築
・人事業務DX
　人事業務の実務力を活かし、人事部門と一体となって業務負荷の軽減と長時間労働を解消するための人事業務基盤の構築
・人事・労務DD/PMI
　M&Aシナジー最大化に向けたPMIの設計・推進と、PMIを念頭においた効果的な労務・人事DDの実施

【主なクライアント】
・顧客規模：大企業から中堅・中小企業まで
・顧客業種：すべての業種
・流入経路：当社のフィナンシャルアドバイザー事業部とのクロスセルやファンド、
　　　　　　システムベンダーなど多様なアライアンス戦略により沢山のご依頼を頂戴しております。

【直近のプロジェクト事例】
・大手海運業「サクセッションプランニング」
・大手海運業「タレントマネジメントシステム導入支援」
・大手不動産業「複数子会社の企業合併に伴うPMI効果検証」
・大手素材メーカー「複数子会社の企業合併に伴うPMI方針策定」
・大手飲食・中食業「人事制度構築および人事業務・情報基盤整備」
・大手医薬品メーカー「ジョブ型人事制度構築」
・大手運送業「人事業務プロセス改革および人事基盤構築」

【入社後の業務イメージ】
クライアントからの依頼を受け、数百万～数千万円の案件を平均2～3件ご担当頂く想定です。
必ずチームを組みますので、数名〜MAX4名程度で仕事を進めます。

1日1～2件程度のクライアントセッションにおけるファシリテート、プレゼンテーションおよびクライアントセッションに使用するディスカッションマテリアル（PowerPoint・Excel等）を作成します。

【目指せるキャリア】
戦略・制度・業務・IT・M＆Aまで幅広い人事領域においてプロフェッショナルを目指すことができます。
当社はサービス領域ごとに決められた担当者がプロジェクトを行うのではなく、
ご本人のキャリアに応じて様々なサービス領域のプロジェクトに関わること