大阪市都島区・経営企画・事業企画

■業務詳細
◇企画・改善
・KPI設計・PDCA運用：日次/週次で各センターの売上・自社車両別売上の予算比を確認、課題を抽出しタスク化・進捗管理
・収益ドライバー分析：空車回送距離、積載率、単価ミックスの要因分解／2トン等の車格別日次売上のギャップ分析
・対策の企画導入：配車ロジック見直し、ルート最適化、協力会社活用（繁忙期の増車・閑散期の荷物融通）、単価交渉のフレーム整備
・標準化：ルール・マニュアルの策定/改廃、現場教育の設計と展開

◇運行・安全・コンプライアンス管理
・デジタコ分析：拘束時間・運転時間・速度プロファイル・急操作の検証、指導による事故/燃費改善
・日次の基本動作の徹底：アルコールチェック、点呼、日常点検の確認、受領書の照合で輸送完了を証跡管理
・事故発生時対応：担当・ドライバーとのミーティングで事実/要因をヒアリング、対策立案→社長最終確認→月次会議で運用確認・横展開
・車両管理：整備・備品管理、車両入替の企画検討（安全・燃費・稼働の観点）

■配属部門について
配車センター課は本社配属となります。各拠点（大阪、兵庫、三重、埼玉）と連携を行い、業務遂行をいただきます。
配車センター課は全国９名、大阪は30~50代の社員が在籍しています。