寝屋川市・物流管理・在庫管理

■具体的な業務
＜配車～運行指示～振り返り＞
◇オーダー受付・配車計画
・固定顧客からのオーダー：1～2週間前に依頼（前日～2日前の案件もあり／前日午前までに基本確定）
・積載量・車両位置・次予定・距離等を踏まえ、最適車両を割付（売上・利益最大化を意識）
◇運行指示・顧客連絡
・ドライバーへLINE／電話で運行指示、顧客へ車両情報（ナンバー等）を連絡
・帰庫後、受領書で確実な輸送完了を確認
◇協力会社連携（集車力の発揮）
・繁忙期：不足車両を協力会社へ依頼／閑散期：余剰車両は協力会社案件を受注
・“依頼すればすぐ動ける関係性”を、要望のすり合わせで構築（個別声掛けも実行）
◇パズル型スケジューリング
・シフト／ローテーションのタイミングを組み替えながら、全体最適を追求
・固定案件＋イレギュラーの入り混じる現場を、柔軟性と段取り力で仕切る
◇運行管理（運行管理者業務）
・ドライバーの運行／労務／車両／品質の管理を統括
・デジタルタコグラフで運行内容を確認し、速度・急ブレーキ等の危険運転の有無をチェック、指導
◇法令／社内基準の順守
・連続運転4時間NG、1日の上限（拘束・運転）などの基準を遵守し、無理のある運行は改善提言
・超過兆候があれば要因特定→シフト／ローテの再設計で是正
◇車両・備品メンテナンス
・整備会社と連携し、3ヶ月点検・車検・故障修理の計画／手配
◇事故・品質改善
・事故発生時：経緯確認→各センターで対策立案→月次の全社品質会議で効果検証・横展開