サイバーセキュリティコンサルタント※プライム上場 M&A総研HDのコンサルティングファーム

■サイバーセキュリティチームについて
【サイバーセキュリティチーム発足経緯】
「お客さまに伴走しながら、平時の対策から有事の対応まで、End to Endで対応できる組織を作りたい」
「日本のサイバーセキュリティ人材の価値を向上させたい」
という考えをもった、サイバーセキュリティの大手コンサルティングファーム出身のディレクターが、同社の「お客さまに伴走する」「人材の品質に拘る」といった理念に共感し参画したことを経緯にチームを立ち上げました。

【今後の計画】
サイバーセキュリティ戦略をはじめとして、攻撃・防御両サイドからのセキュリティ対策強化、サイバー人材育成、サイバーBCPの策定など、サイバーセキュリティ関する、あらゆるニーズに対応できるサイバーセキュリティのプロフェッショナル集団形成を目指しています。
当該組織においては、各人の専門性を相互で活用しあえる仕組を作るで、より効率的にお客さまと同社社員がwin-winとなる環境を形成し常に改善を図っています。

■サイバーセキュリティにおける強み
・大手サイバーセキュリティのコンサルティングファーム出身の実績豊富なコンサルタントによる支援
①役員から担当者まで全職位の方にコミットする支援
②ビジネス・システム・セキュリティ一体となった全社的なサイバーセキュリティ強化支援同社の強み
③戦略策定、セキュリティアセスメント、サイバーBCP、サイバー人材育成など全方位でのサイバーセキュリティ強化支援

・サイバーセキュリティだけでなく、戦略・業務・IT・DXに強みがある大手ファーム出身の実績豊富なコンサルタントとの円滑な連携による、付加価値拡大
①新たなビジネスモデル参画に伴うDX化に対応するためのサイバーセキュリティ戦略立案(例：事業計画)
②サイバーセキュリティに関するアセスメントで確認された課題に対して、ソリューション導入(例：開発PMOスキル)やプロセスの改善業務(例：BPR)の提言など
③サイバーセキュリティ人材獲得に向けた、人事戦略立案及び意識醸成・育成

＜クオンツ・コンサルティングの特徴＞
■サイバーセキュリティチームを一から共に作っていける
■数千人規模のコンサルティングファームを目指す社長直下の立ち上げメンバーになれる
■若いうちから責任感のある仕事ができプロモーションしやすい
■未経験者の大半が1年以内にM&Aを成約するM&A総合研究所独自のOJTメソッドを導入
■インダストリー/サービスカットを設けず、多様な業界/テーマの案件に携わることが可能

＜社風＞
・社長をはじめとした経営層との距離が近く、年齢や職位を問わず様々な意見を出すことを良しとしており、風通しが良い
・外資系・日系大手総合コンサルティングファーム、外資戦略ファーム、総合商社など出身の優秀なメンバーが多い
・グループ全体で経営者育成に取り組んでおり、子会社設立社長や新規事業責任者など、ポストコンサルタントのキャリアも充実
・社員への高い給与還元率とワークライフバランスを実現し、コンサルタントの定着率が高い

＜仕事内容＞
■具体的な業務内容
・インフラセキュリティのアセスメントおよび対応支援
　サイバーセキュリティ戦略･ガバナンス評価、サイバーセキュリティ対策の有効性評価、脆弱性診断、サイバーセキュリティベンチマーキングなど
・サイバーセキュリティコンサルティング
　サイバーセキュリティグランドデザイン･ロードマップ策定、SOC構築支援、CSIRT構築支援、ITセキュリティアーキテクチャ設計支援、各種ITセキュリティツールの選定支援、導入支援など
・サイバーセキュリティマネジメント
　SOC運用支援、CSIRT運用支援、グローバル最新動向の調査･レポートなど
・インシデントレスポンス
　サイバーセキュリティインシデント発生時の調査支援、デジタルフォレンジックの実施、インシデントレスポンス訓練支援など

＜プロジェクト事例＞
・アセスメント（サイバーセキュリティの視点で、クライアントのビジネスに影響するリスクを評価する）
・ビジネス戦略を考慮したサイバーセキュリティ戦略の策定、中計・ロードマップの作成
・ゼロトラストアーキテクチャ等のインフラ全体構想
・脆弱性診断
・技術的なセキュリティ対策の動向調査・製品選定（RFP作成）支援
・インシデント監視・分析・対応等の改善
・サイバーセキュリティ組織体制の検討・構築
・サイバーセキュリティ関連業務設計
・クライアントのデジタル化に付随するサイバーリスクのアドバイザリー
・クライアントの人材に対するセキュリティ教育・訓練の企画および実行応募資格