0240 人材開発の施策運営設計・実行リーダー・（主任級）

【職務概要】

単体の研修実施ではなく、人材開発施策(研修受講前のモチベーションアップ施策や、複数の研修運営、研修受講後のフォローアップ など)が滞りなく実行できるように、メンバーへの指示や管理、施策の進捗状況管理などプロジェクトをリードする業務を担当いただきます。

・研修の8割はZOOMで実施を行うため、研修当日も在宅で勤務をすることも可能です。（出社が必須となる場合も有）
・同統括部内の他グループ(顧客対応グループ、研修ラインナップのグループ)やNECグループ各社、パートナー企業と連携し対応をいただきます。
・通年で、新入社員教育や階層別など、数百人〜数千人規模の育成を行う施策が動くため、平行して複数のプロジェクトを同時に担当していただくこともあります。
・目安として、年間1名あたり10件〜20件程度のプロジェクトに対応しています(担当件数は規模にもよります)。
・経験の浅いメンバーへの指導・育成とプロジェクト管理の支援も期待しています。

【業務／プロジェクト例】

【業務例】
・顧客のニーズを満たす人材開発施策を、内容構築の専門家と連携して検討
・提供する研修の効果を上げるための施策(事前案内、事後フォロー)などを検討
・上記を実施する上でのリソースアサイン(講師、内部実施メンバー、外部リソース、教室)
・設計から実施までのプロジェクトマネジメント
【プロジェクト例】
・新卒社員研修（NECグループ共通6000名規模）、職種別人材育成提供　など

ポジションのアピールポイント

・NECグループ全体に影響を与えることができ、多岐にわたるテーマで経験を積むことができます。
・NECグループ内の様々なプロフェッショナルとの人脈が広がります。
・ひとりで簡潔できる業務ではないため、周囲との連携が必須です。コミュニケーションを積極的に取っていく文化があります。
・上長と定期的に1on1を実施し、認識の齟齬がないかや成長方向の確認を行います。
・当社ではキャリア入社の方全員に「メンター」制度を導入しており、数カ月の間会社や業務に慣れるまでをサポートいたします。

想定キャリアパス

・入社後は現場でのOJTを通して、人材開発施策に対して本ポジションがどのように関与するのか、他の関係者との役割分担、プロジェクトの管理方法などの理解を深め、3か月程度でひとりでプロジェクトの立上げからクロージングまでできるようになっていただきます。
・将来的には、ご本人の適性と希望を考慮したうえで、サービスの企画やコンテンツ開発への異動、NECグループ内人材開発部門への異動、あるいはチームマネジメント（課長級）の役割を担っていただく可能性もあります。

所属組織
【統括部の紹介】

・当統括部は、NECグループのHR部門メンバーとして、NECグループの競争力強化を「人材」という側面から貢献します。
・「必要な時」に「適切な場所」で「効果的な育成」を「効率的に実施」できる人材開発のプロフェッショナルを目指す組織です。
・当統括部は、これまでの単体の研修提供中心のサービスから、事業に必要な“人づくり”サービスへの転換を図っています。One NECとして、NECグループの事業成長のため、人材育成の側面から貢献します。

【配属チームの特徴】

・NECグループにおける全社・各社・各組織のHR課題とHR施策を把握し、その実現プランを具体的に設計し、実行可能なリソースのアサインと実行管理をすることが当グループのミッションです。
・テレワークと出社を組み合わせて業務を進めています。TeamsやZoomを使い、リアルと遜色のないコミュニケーションを取れる環境になっています。リアル開催での部内会など、リアルのコミュニケーションの機会も増えています。
・グループの平均年齢は48.3歳で、男女比は5：4 キャリア入社者は17.8％です。