コンサルタントに向いている人の特徴15選｜適性診断と種類別の向き不向き

コンサルタントに向いている人は、頭の良さよりも、「なぜそうなるのか」を考えるのが好きで、答えが見えない状態でも仮説を立てて動き、厳しい指摘を受けても改善に変えられる人です。相手の立場に合わせて分かりやすく伝える力と、短い期間で新しい業界を学ぶ好奇心も欠かせません。反対に、決まった手順で安定して働きたい人や、一つの専門だけを深めたい人は、仕事のリズムが合いにくい傾向があります。

この記事では、向いている人と向いていない人の違いを一覧と15問の適性診断で確かめたうえで、特徴15選、向いていない人の対策、戦略・総合・IT・業界特化・フリーランスの種類別の向き不向き、求人データで見る現実、未経験からの道筋までをまとめます。

コンサルタントに向いている人・向いていない人の違い

コンサルタントの仕事は、依頼主（クライアント）の会社が抱える課題を整理し、解決策を提案して、実行まで支えることです。向き不向きは、知識の量よりも、考え方と働き方の違いに表れます。

性格で見ると、こんな人が向いている

• 知りたがりな人：分からないことがあると、自分で調べて納得するまで考える
• 負けず嫌いな人：うまくいかなかったとき、次はどうすれば勝てるかを考える
• 素直な人：自分の考えにこだわりすぎず、良い意見は取り入れられる
• 人の役に立ちたい人：相手の困りごとが解決したときに、自分のことのようにうれしい
• 整理好きな人：散らかった情報を分類して、すっきりさせるのが気持ちいい

外向的か内向的かは、それほど関係ありません。人と話す時間も、一人で考え込む時間も、どちらも長い仕事です。

右の列に当てはまることがあっても、すぐに向いていないと決める必要はありません。考え方の多くは、仕事の進め方を意識して変えることで身につきます。ただし「安定した手順で働きたい」「評価は年数で決まってほしい」といった価値観は変えにくいので、そこが強い人は後半で紹介するほかの仕事も比べてみてください。

コンサルタントの適性診断｜15の質問で向き不向きをチェック

次の15の質問に「はい」か「いいえ」で答えてみてください。「こうありたい」ではなく、実際の自分に当てはまるかで答えるのがコツです。

過去の経験で確かめる3つの問い

診断に加えて、これまでの仕事や学校での経験を振り返ると、適性がよりはっきりします。「いつ・どんな場面で・自分がどう動いたか」まで思い出してみてください。

1. 周りが気づいていなかった「本当の原因」に気づいて、やり方を変えた経験はあるか
2. 自分の提案やアドバイスで、人や組織の行動が変わった経験はあるか
3. 情報がそろっていない中で仮の答えを決めて動き、結果的にうまくいった経験はあるか

2つ以上に具体的な経験があれば、コンサルへの転職を具体的に考えてよい段階です。思い当たらない場合も、今の仕事で意識してこうした経験を作ることから始められます。コンサルの面接でも、この種の経験を聞かれることがあります。診断ツールとの付き合い方は適職診断は当たるのかでもまとめています。

コンサルタントに向いている人の特徴15選

現場で評価されやすい特徴を15個にまとめました。すべてに当てはまる必要はありません。いくつかがはっきりした強みになっていれば、ほかは仕事の中で伸ばせます。

1. 「なぜ」を因果関係で考える習慣がある

コンサルタントの仕事は、複雑な問題を分けて、原因と結果のつながりを説明することから始まります。「売上が落ちたのは景気のせい」で止まらず、「売上を客数と客単価に分けると、落ちているのは客単価のほうだ。では、なぜ客単価が下がったのか」と掘り下げられる人は、この力を持っています。学歴より、こうした考え方のくせが見られます。日常でも、店の行列や電車の混み方を見て「なぜこうなるのか」を2段階、3段階と掘り下げてみると、この力を鍛えられます。

2. 数字から意味を読み取れる

提案には根拠となるデータが欠かせません。表計算ソフトで数字を集計し、グラフを見て「どこで何が起きているか」をつかめる人は強みになります。文系でも、数字を使って説明する習慣があれば問題ありません。依頼主から渡されるデータは整理されていないことも多いので、自分で加工して使える形にする力も求められます。今の職場の売上や作業時間の数字を、月ごとや担当ごとに並べ替えて違いを探してみるのが、手軽な練習になります。

3. 問題の本質を見抜ける

依頼主が「営業の人数を増やしたい」と言っても、本当の課題は人数ではなく、既存のお客様が離れていることかもしれません。見えている症状の奥にある原因を探し、「先に取り組むべきはこちらです」と言えることが、コンサルタントの価値になります。職場で「言われたとおりにやったのに解決しなかった」経験がある人は、そのとき本当の原因は何だったのかを振り返ってみてください。答えが出せる人は、この力の素地があります。

4. 相手に合わせて分かりやすく伝えられる

分析が正しくても、相手に伝わらなければ意味がありません。経営者には結論と判断に必要な材料を短く、現場の担当者には具体的な手順を丁寧に、と話し方を切り替えられる人は評価されます。反論を受けたときに、感情的にならず根拠で説明できることも大事です。普段から、話す前に「一言で言うと何か」を決めてから話す習慣をつけると、伝える力は確実に上がります。

5. 厳しい状況でも折れにくい

締め切りの前は作業が集中し、依頼主からの要求も厳しくなりがちです。うまくいかない日があっても、気持ちを切り替えて次の手を考えられる人は長く続けやすくなります。休み方や気分転換の方法を自分で持っていることも、強さの一つです。忙しい時期を乗り越えた経験を、どう乗り越えたかまで説明できる人は、面接でもこの強さを伝えられます。

6. 知らない分野を学ぶのが好き

案件ごとに業界やテーマが変わるため、短い期間で新しい分野の基本を押さえる必要があります。業界の資料や本を読んで要点をつかむのが楽しいと感じる人は、この仕事に向いています。初めての業界について、1週間で要点を1枚にまとめてみる、という練習を楽しめるかどうかが一つの目安です。

7. 重圧の中でも質を落とさない

時間が限られた中で、質の高い資料や提案を出し続けることが求められます。全部を完璧にしようとせず、「今回の結論に一番効く作業はどれか」を見極めて優先順位をつけられる人が、重圧の中でも成果を出せます。8割の完成度で一度出して意見をもらい、残りの時間で仕上げる進め方ができると、時間の使い方が大きく変わります。

8. 人や組織を動かすことにやりがいを感じる

提案は、依頼主が実行して初めて意味を持ちます。自分の考えで相手が納得し、行動が変わったときに強いやりがいを感じる人は、この仕事の面白さを味わいやすいです。逆に、自分で手を動かして作ることにやりがいを感じる人は、提案が実行されるまで時間がかかることにもどかしさを感じるかもしれません。

9. 結果にこだわれる

コンサルタントは、依頼主に何をもたらしたかで評価されます。「頑張った」より「何が変わったか」を大事にできる人、目標に届かなかったときに原因を振り返れる人が評価されます。今の仕事で「自分が関わったことで何が変わったか」を3つ挙げられるかを試してみてください。

10. 仮説を立てて動ける

すべての情報を集めてから考えるのでは、期限に間に合いません。「おそらく原因はここだ」と仮の答えを置き、それを確かめるために必要な情報だけを集める進め方ができる人は、仕事が速くなります。仮説が外れたら、すぐに修正できる柔らかさも必要です。仮説にこだわりすぎて、合わないデータを無視してしまうのは失敗のもとです。

11. チームで動くことが苦にならない

案件は数人のチームで進めることが多く、上司や同僚と役割を分けて動きます。自分の担当を期限どおりに仕上げ、困っている人がいれば手を貸せる人は、チームで信頼されます。依頼主の社員と一緒に動く案件も多く、社外の人とも協力して進める力が求められます。

12. 自分の時間と体調を管理できる

複数の作業を同時に進めることが多いため、予定の立て方や体調の管理を自分でできる人が強いです。忙しい時期ほど、睡眠や食事を崩さない工夫が成果を左右します。予定を立てるときに、作業ごとにかかる時間を見積もり、実際とのずれを振り返る習慣があると、仕事の速さも上がります。

13. 物事を分けて整理できる

大きな問題を、重なりや抜けがないように小さく分けて整理する力は、コンサルの基本です。旅行の計画や引っ越しの準備でも、やることを分けて一覧にするのが自然にできる人は、この素地があります。資料をつくる前に、伝えたいことを3つ程度に分けて見出しを決める習慣も、構造化の練習になります。

14. 依頼主の立場で考えられる

自分が言いたいことより、依頼主にとって何が一番役に立つかを考えられる人が信頼されます。実行する現場の人の負担まで考えた提案ができると、提案が実際に使われやすくなります。接客や営業で、お客様の立場に立って考えてきた経験は、この力として伝えられます。

15. 変化への切り替えが早い

案件の途中で方針が変わる、依頼主の担当者が変わる、といったことは珍しくありません。変化を嫌がるより、「では、どう進めるか」をすぐに考えられる人は、コンサルの働き方に合っています。転勤や部署の異動、担当の変更を前向きに受け止めてきた経験も、この強さを示す材料になります。

コンサルタントに向いていない人の特徴と対策

向いていない傾向は、「努力で補えるもの」と「価値観のずれ」に分かれます。代表的な5つと対策をまとめました。

努力で補えるものは、今の仕事で練習できる

あいまいな状態への不安や、指摘を受けたときの落ち込みは、慣れと進め方の工夫で軽くできます。今の仕事でも、会議の前に「結論はこれだと思う」と仮の答えを用意する、資料を途中で上司に見せて意見をもらう、といった練習ができます。

向いていないと感じたときに確かめたいこと

診断で「向いていない」と感じても、それがコンサル全体に向いていないのか、特定の働き方が合わないのかを分けて考えてみてください。たとえば忙しさが不安なだけなら、案件の期間が長く、比較的落ち着いて働ける種類や会社を選ぶ方法があります。テーマが毎回変わることが不安なら、業界特化型を選べば解決することもあります。

価値観のずれは、無理に合わせない

一方で「評価は年数で決まってほしい」「毎日同じ仕事を安定して続けたい」という価値観が強い場合、無理に合わせると長く続けるのは大変です。コンサルで身につく考え方は、事業会社の企画やマーケティングの仕事でも活かせます。後半の「コンサルの強みが活きるほかの仕事」も参考にしてください。

種類別｜戦略・総合・IT・業界特化・フリーランスで向いている人

一口にコンサルタントと言っても、扱うテーマと働き方は種類によって大きく違います。自分が目指す種類で、向き不向きの見方も変わります。

どの種類が合うかの早見表

戦略コンサルに向いている人

経営者が向き合う大きな問いに、データと論理で答えを作る仕事です。抽象的な問題を何日も考え抜くのが好きな人、ロジックで相手を納得させることに喜びを感じる人に向いています。選考ではケース面接（その場で出された課題に答える面接）が重視され、対策に数か月かける人もいる領域です。1つの案件の期間が比較的短く、次々に新しいテーマに向き合う働き方になりやすいため、変化を楽しめることも条件になります。

総合コンサルに向いている人

戦略づくりから業務の見直し、システムの導入、実行の支援まで、幅広く関わります。1つの会社と長く関わり、提案が実際に形になるまで見届けたい人に向いています。テーマが幅広い分、配属される部門によって仕事の中身が大きく変わるので、入社前に担当する領域を確認しておくことが大事です。大きな組織の中で、多くの関係者と調整しながら進める場面が多いので、人と協力して物事を前に進めるのが得意な人に合います。

ITコンサル・システムコンサルに向いている人

経営や業務の課題を、システムやデータの活用で解決する仕事です。ITの知識に加えて、依頼主の業務を理解し、関係者の調整をしながら計画を進める力が求められます。「技術そのものより、技術で何ができるかに興味がある」人に向いています。エンジニアとして手を動かすのが好きな人は、ITエンジニアに向いている人の特徴とも比べてみてください。デジタル化を進める仕事の全体像はDX人材とはで紹介しています。

システムコンサルタントに向いている人

システムコンサルタントは、ITコンサルの中でも、システムの導入や入れ替えに近いところを担う仕事です。依頼主の業務の流れを聞き取り、どんなシステムが合うかを選び、導入の計画を立てて進めます。業務の手順を細かく整理するのが得意な人、関係者の多い計画を予定どおり進めるのが好きな人に向いています。エンジニアの経験がある人は技術の理解、営業や事務の経験がある人は業務の理解を強みにできます。

ITコンサルを目指す人が、ITの戦略づくりに関わる知識を示したい場合は、IPA（情報処理推進機構）が実施する情報処理技術者試験の一つ「ITストラテジスト試験」もあります。情報処理技術者試験の中でも高度な区分の試験なので、まずは基礎の試験から段階的に学ぶのが現実的です。

業界・分野特化型に向いている人

人事制度、財務、マーケティング、医療など、特定の分野に絞って支援する仕事です。前職で積んだ専門知識をそのまま活かせるため、事業会社からコンサルに移る道として現実的な選択肢です。「一つの専門を深めたい」人でも、分野を絞れば合いやすくなります。たとえば人事の経験が長い人なら採用や評価の制度づくり、経理の経験がある人なら決算や業務の効率化の支援など、前職と近いテーマから始められます。会社の規模は大小さまざまで、少人数の会社では提案から実行まで一人で幅広く担当することもあります。

フリーランスのコンサルに向いている人

会社に属さず、案件ごとに契約して支援する働き方です。働く時間や案件を選べる一方で、案件を取る営業、契約や請求の管理、収入の波への備えもすべて自分で行います。会社で実務経験を積み、一人で案件をまとめられる自信がついてから考えるのが一般的です。

「建設コンサルタント」は別の仕事

求人を探すと「建設コンサルタント」という言葉もよく出てきます。これは道路や河川などの公共工事の調査・設計を担う技術職で、経営コンサルとは仕事の中身が違います。Re:WORKの求人でも、タイトルに「コンサル」を含む求人159件のうち71件は建築・土木の職種でした（2026年10月17日時点）。応募するときは職種の区分を確かめてください。

コンサルタントの仕事内容と、やりがい・きついところ

向いているかを判断するには、案件の流れと毎日の仕事を知っておくことが欠かせません。一般的な案件は次のように進みます。

1. 依頼主への聞き取りで、困っていることと目標を確かめる
2. 課題を整理し、仮の答え（仮説）と調べることを決める
3. データの分析、関係者への聞き取り、他社や市場の調査を行う
4. 解決策をまとめ、資料にして依頼主に提案する
5. 実行の計画づくりや、実行の支援、効果の確認を行う

ある1日の流れの例

働き方は会社や案件、時期によって大きく違います。面接では、繁忙期の働き方や、案件の合間の過ごし方も聞いておくと安心です。

やりがいときついところ

きついところを読んでも「それでもやってみたい」と思えるなら、向いている可能性は高いと言えます。

入社後に苦労しやすい場面と乗り越え方

経験を積んだあとのキャリア

コンサル会社では一般的に、分析や資料づくりを担う立場から始まり、案件の一部を任される立場、案件全体をまとめる管理職、会社の経営や営業を担う立場へと進んでいきます。役職の名前や昇進の早さは会社によって違います。

コンサルで経験を積んだあとは、そのまま上の役職を目指すほか、事業会社の経営企画や新しい事業の責任者、スタートアップの中心メンバー、フリーランスとして独立するなど、さまざまな道があります。どの道を選ぶにしても、「どの業界や分野で、どんな課題を解決してきたか」を説明できることが強みになります。

コンサルで身につく力

• 問題を分けて原因を探し、筋道を立てて考える力
• 短い時間で要点が伝わる資料をつくる力
• 経営者や現場の担当者など、立場の違う人に説明して動いてもらう力
• 知らない業界の基本を短い期間でつかむ力
• 限られた時間で優先順位をつけて成果を出す力

これらの力はコンサル以外の仕事でも通用するため、数年経験したあとに別の仕事に移っても無駄になりにくいのが、この仕事の特徴です。

求人データで見る、未経験からコンサルを目指す現実

Re:WORKの求人（2026年10月17日時点）では、専門職（コンサル・士業・金融・不動産専門）の求人は207件、そのうち求人タイトルに「コンサル」を含むものは67件でした。67件は12社の掲載で、1社が約3割を占め、半数以上は新卒向けの求人です。タイトルには会計・税理士法人のコンサルや、住宅・美容・年金のコンサルなども含まれ、経営コンサルの求人だけではありません。中途の未経験者が応募できるコンサルタントの求人は、件数としては多くありません。

専門職の求人全体は207件で、月給下限の中央値は24万円でした。未経験歓迎の83件は、士業の補助や不動産・ビルメンテナンスなどコンサル以外の仕事が中心で、1社の掲載が約4分の1を占めます。

コンサルタントの求人は、会社の採用ページや紹介会社でも募集されることがあります。そのため、件数だけで「求人がない」と判断する必要はありませんが、未経験からの応募では次のような入り方も合わせて考えると選択肢が広がります。

コンサルの求人を見るときのポイント

• どの種類のコンサルか（経営、IT、人事、財務、建設など）と、担当する業界
• 入社後の研修の有無と、最初に任される仕事の範囲
• 案件の期間と、繁忙期の働き方、残業代の扱い
• 評価の仕組み（何で評価され、どのくらいで昇進するか）
• 依頼主の会社に常駐するか、自社で働くか、在宅の割合はどのくらいか

企画・マーケティングの求人は91件（営業企画・経営企画・商品開発なども含む）で、そのうち未経験歓迎は28件、その約半数は1社の掲載でした。コンサルに近い経営企画・事業企画の求人は13件（1社が約4割・未経験歓迎は2件）と少なく、経験者向けが中心です。社内で課題を見つけて改善する経験は、のちにコンサルを目指すときにも評価されます。専門職の求人は専門職の求人一覧から確認できます。

未経験からコンサルタントになる道筋

前職別に活かせる経験

年代別の進め方

20代は、コンサルの経験がなくても、考える力や学ぶ姿勢を見てもらいやすい時期です。ケース面接の準備に時間をかけ、今の仕事で課題を見つけて改善した経験を1つ以上つくっておくと、選考で話せる材料になります。20代前半での転職の考え方は20代前半の転職は有利？でまとめています。

30代は、前職の専門性が重視されます。営業なら営業の改革、経理なら財務の分野というように、自分の経験が活きる種類や領域を選ぶと、未経験でも話を聞いてもらいやすくなります。チームをまとめた経験や、社内の改善を進めた経験があれば、それも大きな強みです。

40代以降は、特定の業界や分野で長く積んだ経験を活かし、業界特化型のコンサルや、事業会社で社内の改革を担う立場を目指すのが現実的です。

準備しておきたいこと

• 考える力の練習：身近な問題（売上、待ち時間など）を、要素に分けて原因を考える練習を続ける
• 表計算と資料づくり：表計算ソフトでの集計とグラフ、要点が伝わる資料の作り方を身につける
• 今の仕事での実績：課題を見つけて改善した経験を、数字とセットで話せるようにする
• 業界の知識：志望する種類の会社が扱うテーマについて、基本的な本や資料を読んでおく

6か月の準備計画の例

働きながら準備する場合は、平日に少しずつ、週末にまとめて練習する形が続けやすいです。

資格は必須ではないが、目的があれば役立つ

コンサルタントになるのに必須の資格はありません。経営全般を体系的に学びたい場合は、経営の助言に関する国家資格の中小企業診断士があります。試験は第1次試験と第2次試験に分かれています。令和8年度（令和8年4月1日施行）から第2次試験の口述試験が廃止されて筆記試験の合格で最終合格となり、受験手数料も改定されました（第1次17,200円・第2次15,100円）。受ける場合は、試験を実施する日本中小企業診断士協会連合会の最新の案内で確認してください。ITコンサルを目指すなら、ITの基礎を示せる基本情報技術者試験から始めるのも一つの方法です。

コンサルの選考対策｜ケース面接・志望動機・職務経歴書

ケース面接は早めに練習を始める

ケース面接では、「あるカフェの売上を上げるにはどうするか」「ある商品の国内の市場の大きさはどのくらいか」といった問いに、その場で考えを組み立てて答えます。見られているのは正解かどうかより、考える筋道です。

1. 問いの前提を確かめる（対象の範囲、期間、目標など）
2. 問題を要素に分ける（売上なら客数と客単価など）
3. どこに原因がありそうか、仮の答えを置く
4. 解決策を出し、効果の大きさと実行のしやすさで優先順位をつける
5. 結論を短くまとめて話す

たとえば「駅前のカフェの売上を上げるには」と聞かれたら、まず「期間は1年、目標は売上の1割増」などと前提を確かめます。次に売上を「客数×客単価」に分け、客数をさらに「新しいお客様」と「繰り返し来るお客様」に分けます。そのうえで「平日の昼は混んでいるが、夕方以降が空いているのでは」と仮説を置き、夕方向けのメニューや持ち帰りの強化などの案を出して、効果と実行のしやすさで順番をつけます。最後に「夕方の客数を増やす施策から始めるのがよいと考えます」と結論をまとめます。

一人で練習するだけでなく、人に聞いてもらって質問を受けると、本番に近い練習になります。

志望動機は「なぜコンサルなのか」を深める

「成長したい」「年収を上げたい」だけでは、ほかの仕事でもよいのでは、と思われます。今の仕事で課題を解決した経験から、なぜ社外の立場で多くの会社を支えたいのかを、自分の経験で説明できるようにしましょう。

例文：「営業として中小企業のお客様を担当する中で、商品を売るだけでは解決できない業務の課題を多く見てきました。在庫管理のやり方を一緒に見直した結果、お客様の作業時間が減ったことがあり、課題そのものを解決する仕事に関わりたいと考えるようになりました。御社は中小企業の業務改善を実行まで支援されていると伺い、営業で培った聞き取りの力を活かせると考えて志望しました。」

例文（エンジニアからITコンサルへ）：「社内システムの開発を5年担当する中で、作ったシステムが現場で使われず、業務が変わらない場面を何度も見てきました。原因を調べると、作る前に業務の課題を整理しきれていないことが多いと感じました。システムを作る前の段階から、依頼主と一緒に課題を整理し、本当に役立つ仕組みを提案する仕事に関わりたいと考えています。開発の経験を活かし、実現できる提案ができる点が自分の強みです。」

志望動機の型は転職の面接で「志望動機」を聞かれたらで詳しく紹介しています。

面接でよく聞かれる質問と答え方

職務経歴書は「課題・行動・結果」で書く

コンサルの選考では、職務経歴書の書き方そのものも見られます。業務名を並べるのではなく、「どんな課題があり、どう考えて、何をして、どうなったか」を短くまとめましょう。数字で示せる結果があれば必ず入れてください。

どの例も「課題をどう見つけ、どう考えて、何を変えたか」が書かれている点が大事です。書き方の例は職務経歴書の自己PR例文が参考になります。

コンサルの強みが活きるほかの仕事

コンサルに限らず、自分に合う仕事を広く考えたい人は適職がわからない人の探し方も参考になります。適性診断で一部だけ当てはまった人や、価値観のずれを感じた人は、コンサルで求められる力を活かせる別の仕事も比べてみてください。

マーケティングの向き不向きはマーケティングに向いている人の特徴、IT営業についてはIT営業は未経験でも転職できる？で紹介しています。

よくある質問

Q. コンサルタントは文系でも目指せますか？

目指せます。総合コンサルや業界特化型、ITコンサルでも、文系出身の人も働いています。大事なのは学部より、筋道を立てて考える力と伝える力です。ただし数字を扱う場面は多いので、表計算ソフトでの集計や、数字で説明することへの苦手意識はなくしておきましょう。

Q. 未経験からコンサルタントに転職できますか？

できますが、種類によって難しさが違います。戦略コンサルは選考が難しく、準備に時間がかかります。総合コンサルやITコンサル、前職の専門を活かせる特化型は、営業・企画・エンジニアなどからの転職の道があります。年齢が上がるほど前職の専門性が重視されるので、20代のうちに動くか、専門を活かせる種類を選ぶと進めやすくなります。

Q. コンサルタントに向いている人の診断はどこでできますか？

この記事の15の質問で、まず大まかな向き不向きを確かめられます。そのうえで、過去の経験で確かめる3つの問いに具体的に答えられるかを見ると、より正確になります。自分の考え方を客観的に知りたい場合は、人に話して意見をもらうのも有効です。

Q. ITコンサルとシステムエンジニアの違いは何ですか？

ITコンサルは、依頼主の経営や業務の課題を整理し、どんな仕組みが必要かを提案する立場です。システムエンジニアは、その仕組みを設計し、作る立場です。会社によって役割の分け方は違い、両方を担う場合もあります。

Q. コンサルタントに転職して後悔するのはどんなときですか？

よくあるのは、忙しさに体と気持ちが追いつかなかったとき、「コンサルならどこでもいい」と選んで担当領域が合わなかったとき、収入だけを理由に選んでやりがいを感じられなかったときです。なぜコンサルなのか、どの種類で何をしたいのかを決めてから動くと、こうしたずれを防ぎやすくなります。

Q. 人と話すのが得意でなくてもコンサルタントに向いていますか？

向いている可能性はあります。コンサルタントに必要なのは話のうまさより、相手の話を正確に聞き取り、考えを筋道立てて伝える力です。一人で考え込む時間も長い仕事なので、静かに考えるのが好きな人も活躍しています。説明は準備と練習で上達しやすい力です。

Q. 将来フリーランスのコンサルになれますか？

会社で実務経験を積み、一人で案件をまとめられる力と、仕事を紹介してもらえる人脈ができれば目指せます。収入が案件の有無で変わるため、独立する前に、得意な分野と仕事を取る方法をはっきりさせておくことが大事です。

まとめ｜コンサルタントに向いている人は「考え続ける力」と「立て直す力」がある人

• 向いている人は、「なぜ」を考えるのが好きで、仮説を立てて動き、厳しい指摘を改善に変えられる人
• 15の質問と3つの問いで、強みと苦手を先に確かめておく
• 戦略・総合・IT・業界特化・フリーランスで、向いている人と入りやすさが違う
• 求人サイトでの未経験向けのコンサル求人は少ない。前職の専門を活かす道や、企画職から目指す道も考える
• ケース面接と志望動機は早めに準備し、「なぜコンサルなのか」を自分の経験で語れるようにする

Re:WORKは未経験からの転職を専門に支援している転職エージェントです。求職者の費用は無料で、オンライン面談で全国から相談できます。「コンサルに向いているか分からない」「今の経験からどんな仕事を目指せるか知りたい」という段階でも、強みの整理から一緒に考えます。